En nombre de la Cultura. Cómo el COVID 19 ha cambiado nuestra definición de Éxito

Jay Rao, uno de los expertos internacionales más reconocidos en Estrategia y Cultura de la Innovación, profesor en Babson College (Boston), habla aquí sobre cómo la COVID19 ha fomentado la creatividad y ha puesto de relieve la importancia de tener, en tiempos de crisis, una Cultura Organizacional enfocada a la innovación.

Afirma que el concepto de Cultura en muchas organizaciones sigue siendo algo que congela cualquier iniciativa. Por ello, una de las líneas de base de sus investigaciones académicas ha sido intentar descifrar y captar el concepto de CULTURA ORGANIZACIONAL y llevarlo a la dimensión concreta y medible. "Si es medible, se puede evaluar, como cuando regularmente hacemos nuestros análisis de sangre".

Los profesores Rao & Weintraub definieron el Modelo InnoQuotient (avalado por MIT en 2013) para medir la cultura organizacional a través de los seis bloques de InnoQuotient: recursos, procesos, éxito / valores, comportamientos, clima.

A partir de dichos seis bloques básicos, Rao comparte sus pensamientos sobre cómo la forma en que las organizaciones definen el éxito condiciona su cultura. Afirma que COVID19 ha cambiado nuestra definición de éxito. ¿Cómo afecta este cambio a nuestras organizaciones?